داشبورد
تماسها را بررسی کنید و با تحلیلگر، سرپرست و مربی تیم را هدایت کنید.
داشبورد، اپراتور، دستیار، نقشهای تخصصی، خط تلفن و CRM را بشناسید. فرایند مناسب را انتخاب کنید و سپس اشتراکهای موجود را بررسی کنید.
تماسها را بررسی کنید و با تحلیلگر، سرپرست و مربی تیم را هدایت کنید.
فرایندهای روشن تماس را با اطلاعات تأییدشده پیش ببرید.
حین مکالمه کنار اپراتور انسانی باشید.
درخواستهای پرتکرار و مکالمات پشت آنها را پیدا کنید.
تماسهای بررسیشده را به بازخورد فردی مفید تبدیل کنید.
مکالمات را با معیارهای روشن کیفیت بررسی کنید.
درباره اتصال شماره و سامانه تلفنی خود به فرایندهای تماس گفتگو کنید.
دسترسی به زمینه مشتری و سوابق پیگیری را برنامهریزی کنید.
پیش از مقایسه سطح اشتراک، کار، کاربر و خروجی را مقایسه کنید.
| سؤال شما | داشبورد هوشتل | اپراتور هوشتل | دستیار هوشتل |
|---|---|---|---|
| کار اصلی چیست؟ | تماسها را تحلیل کنید، کیفیت را بسنجید و تیم را آموزش دهید. | پاسخگویی و پیگیری تماس مشتری را به اپراتور هوشمند بسپارید. | در حین تماس، راهنمایی و اطلاعات درست را کنار اپراتور انسانی بگذارید. |
| چه کسی با آن کار میکند؟ | مدیر مرکز تماس، مسئول کنترل کیفیت و سرپرست تیم | تیم خدمات یا فروش با درخواستهای تکرارشونده | اپراتورهای انسانی فروش و خدمات مشتریان |
| با تماسگیرنده صحبت میکند؟ | خیر؛ مکالمات را بررسی میکند و کنار مدیر است. | بله؛ در محدوده فرایند و مجوزهای تعیینشده. | خیر؛ از اپراتور انسانیِ هدایتکننده تماس پشتیبانی میکند. |
| چه خروجی میگیرید؟ | گزارش، ارزیابی تماس و بازخورد آموزشی هر نفر | پاسخ، هدایت تماس یا نتیجه ثبتشده پیگیری | پاسخ پیشنهادی، مرجع اطلاعات و خلاصه تماس |
| تعداد بر چه اساسی است؟ | تعداد اعضای تیم | تعداد اپراتورهای هوشمند | تعداد کاربران دستیار |
لازم نیست هر سه را بخرید. اپراتور تماسهای قابل رسیدگی را پاسخ میدهد؛ دستیار در زمان نیاز کنار انسان است؛ داشبورد به مدیر کمک میکند مکالمات را بشناسد و تیم را توسعه دهد.
ترکیب موردنیاز تیم را بسازیدپاسخگویی و پیگیری تماس مشتری را به اپراتور هوشمند بسپارید.
در حین تماس، راهنمایی و اطلاعات درست را کنار اپراتور انسانی بگذارید.
تماسها را تحلیل کنید، کیفیت را بسنجید و تیم را آموزش دهید.
سه پاسخ کاربردی به سه سؤالی که مدیر تیم هر روز با آنها روبهروست.
«مشتریها برای چه چیزی تماس میگیرند؟»
تحلیلگر محتوای مکالمات را بررسی میکند، موضوعات پرتکرار را دستهبندی میکند و گزارش را به تماسهای پشت آن پیوند میدهد.
گزارش موضوعات همراه با مکالمات مرتبط؛ مثلاً تماسهای مربوط به تأخیر تحویل.
«تیم ما تماس را درست پیش برده است؟»
سرپرست مکالمه را با چکلیست کیفیت مقایسه میکند و نکتههای نیازمند بررسی مدیر را مشخص میکند.
ارزیابی تماس با نمایش معیارهای رعایتشده و موارد نیازمند توجه.
«این همکار دفعه بعد چه چیزی را بهتر انجام دهد؟»
مربی نتیجه ارزیابی را به بازخورد مشخص تبدیل میکند تا هر عضو تیم روی یک بهبود عملی تمرکز کند.
بازخورد آموزشی فردی؛ در سطحهای بالاتر، برنامه آموزشی و فرایند اختصاصی هم اضافه میشود.
هر سه ایجنت در همه پلنهای داشبورد هستند. سطح اشتراک، عمق گزارش، امکانات آموزش و مدیریت را تغییر میدهد؛ نه اینکه کدام ایجنت را دریافت کنید.
افرادی را بشمارید که مکالماتشان باید تحلیل، ارزیابی و آموزش داده شود. داشبورد کامل و هر سه ایجنت در تمام پلنها حضور دارند.
هر اپراتور هوشمند، یک همکار مجازی با تنظیمات مشخص است. این تعداد به معنای ظرفیت تماس همزمان نیست؛ ظرفیت تلفنی جداگانه تنظیم میشود.
تعداد اپراتورهای انسانی را انتخاب کنید که به راهنمایی حین تماس نیاز دارند. هر نفر یک دسترسی مستقل به دستیار دارد.
مستقل انتخاب کنید؛ کنار هم تنظیم کنید؛ پیش از پرداخت همهچیز را ببینید.